Strukturyzacja wyników sportowych
definicja
Strukturyzacja wyników sportowych jest bardzo ważną dziedziną nauki o treningu. Celem jest sprawdzenie, jakie funkcje (Częściowe usługi, umiejętności itp.) Mają wpływ na osiąganie wyników sportowych.
Np. Sprint na 100 metrów: jakie zdolności / umiejętności musi posiadać sportowiec, aby osiągnąć optymalną wydajność w sprincie na 100 metrów.
Oprócz strukturyzacji istnieją 2 inne obszary odpowiedzialności za kształcenie nauk ścisłych:
- Zapewnienie znaczących / autentycznych procedur kontrolnych (Jakie metody pomiarowe można sprawdzić?)
- Wyznaczanie standardów porównawczych (Jakie zdolności / umiejętności powinni posiadać sportowcy w określonej grupie, np. Uczniowie klasy 5?)
wprowadzenie
Strukturyzowanie wyników sportowych jest rozumiane jako rodzaj modelowania.
Model postrzega się jako pomniejszony obraz rzeczywistości, który odnosi się do podstawowych aspektów oryginału.
3 rodzaje modeli:
- Modele deterministyczne
- Modele indeterministyczne
- Połączone modele
1. Modele deterministyczne umożliwiają pełne wyjaśnienie wyników sportowych. W ten sposób różnice w wynikach konkurencji można wyjaśnić w 100%. (Np. Sprint na 400 metrów: podział całkowitego czasu na 4 razy 100 metrów)
t400 = f (t1, t2, t3, t4)
Pełne wyjaśnienie wariancji jest również możliwe w biomechanice. Zatem dokładna odległość w pchnięciu kulą wynika z Prędkość startowa (V0), z Wysokość wyjazdu (h0) i des Kąt zejścia (? 0)
2. Modele indeterministyczne nie zapewniają 100% wyjaśnienia wyników sportowych. Zatem zasięg pchnięcia kulą wynika ze zdolności (Maksymalna siła, Siła skoku, siła sprintu, siła wybuchu itp.), Dokładne określenie wyników zawodów nie jest możliwe.
wball = f (MK, SK, EK itd.)
3. Modele łączone dostarczyć dokładne wyjaśnienie / wyjaśnienie wariancji na najwyższym poziomie, tylko niepełne wyjaśnienie wariancji na niższych poziomach.
Procedura strukturyzacyjna
Strukturyzacja wyników sportowych składa się z trzech nieodwracalnych kroków:
- Hierarchia według grup cech
- Relacje porządku wewnętrznego
- Priorytetyzacja czynników wpływających
1. Hierarchia według grup cech
Przez hierarchizację wyników sportowych rozumie się klasyfikację wyników częściowych / zmiennych wpływających na różne poziomy wyjaśnienia, które są nieodwracalnie zbudowane na sobie nawzajem. (Które cechy są ważne dla wykonania)
Hierarchia jest pierwszym krokiem w diagnostyce wydajności nauki szkoleniowej i przebiega w kierunku pionowym. Im wyższy, tym bardziej złożony. Hierarchia jest oparta na naukowo-teoretyczne Rozważania.
2 Odpowiednie modele do hierarchizacji to:
- Łańcuchy dedukcji (BALLREICH)
- Piramidy usługowe (OSTATNI STARSZY)
2. Relacje porządku wewnętrznego
Ten krok dotyczy relacji między indywidualnymi zmiennymi wpływającymi na poziomie i relacji między wpływającymi zmiennymi między poziomami:
- poziom immanentny: Relacje cech w ramach poziomu
- na różnych poziomach: Związki między cechami o różnych poziomach wyjaśnienia
Podczas analizy relacji będzie Analiza korelacji i Analiza czynników używany.
krótki: Jeśli korelacja poszczególnych cech jest wysoka, skutkuje to oszczędnością możliwości szkolenia w praktyce szkoleniowej. (pozytywne efekty transferowe, np. przy treningu maksymalnej siły poprawia się również siła wybuchowa)
Przykład 10 walki: Które dyscypliny w walce 10 mają wysoką korelację? - Sprint na 100 metrów i skok w dal poprawiają się podobnie przy tym samym treningu. 100 metrów i rzut oszczepem korelują bardzo słabo.
- pozytywne relacje wewnętrzne (Funkcja szkoleniowa A poprawia funkcję B, patrz powyżej)
- negatywne relacje wewnętrzne (Charakterystyka treningu A pogarsza charakterystykę B, wytrzymałość tlenową i siłę sprintu)
- niezależne cechy (Trenując cechę A, nie ma poprawy ani pogorszenia)
3. Priorytetyzacja czynników wpływających
Tworzone są priorytety celów szkoleniowych. Chodzi o określenie wiodących cech usługi.
Przykładami wiodących cech są:
- Prędkość rozbiegu w skoku w dal stanowi około 2/3 wydajności zawodów --> Dlatego skoczkowie w dal muszą mieć wysoką zdolność sprintu
- Maksymalna siła to 3/5 siły pchnięcia kulą --> Dlatego miotacze strzału muszą przywiązywać dużą wagę do treningu swojej maksymalnej siły.
Celem jest stworzenie katalogu priorytetów, który określa zdolność do trenowania, ale uwaga: kolejność celów treningowych i kolejność poszczególnych wpływających zmiennych nie muszą być zgodne w katalogu priorytetów. Czynnik wpływający ma sens tylko wtedy, gdy można go wytrenować.
Cztery kroki do ustalenia priorytetów wpływających zmiennych (nieodwracalne):
- Określenie wszystkich hipotetycznych cech istotnych dla wydajności. (Co może być ważne? Nie udowodniono naukowo!)
- Określenie wszystkich logicznie istotnych charakterystyk. (Są oczywiste)
- Określenie wszystkich empirycznych i statystycznych charakterystyk istotnych dla wydajności. (Istotność została udowodniona poprzez analizę wariancji lub analizę korelacji)
- Wyznaczenie sekwencji charakterystyk istotnych empiryczno-statystycznie. (To jest katalog priorytetów: określony przez współczynniki korelacji, średnie różnice między grupami wyników wyrażone w wartościach standardowych, współczynniki regresji z analiz korelacji wielokrotnych i regresji)
Jeszcze dwa kroki, aby ustalić priorytety celów treningowych:
5. Określ funkcje, które będą tylko zoptymalizowane, i te, które zostaną zmaksymalizowane. (Im więcej zależności. Przykład maksymalnej siły: musi być maksymalna dla ciężarowców, optymalna tylko dla sprinterów)
6. Określenie możliwości trenowania cech. (Na przykład rozmiar ciała jest szczególnie ważny w koszykówce, ale wyszkolenie wynosi 0. Tylko wpływ na zmienne, które można trenować, ma sens. Rozróżnienie na: specyficzne dla umiejętności, specyficzne dla wieku, specyficzne dla płci i specyficzne dla kwalifikacji)
Podsumowanie
Strukturyzacja wyników sportowych jest niezbędna dla optymalnego treningu w praktyce treningowej. Tylko ci, którzy rozumieją, jak powstają wyniki, mogą poprawić wyniki na zawodach poprzez odpowiednie szkolenie. Przede wszystkim poszczególne zmienne wpływające są określane w hierarchii, w celu analizy relacji między cechami w dalszym etapie porządku wewnętrznego, aby w ostatnim kroku móc stworzyć katalog priorytetów.
